一端连接前沿技术，另一端连接应用市场，静海公司今年前7个月的营业额相比研究所翻了一倍多！科技成果转化难一直是困扰高校和科研院所的现实问题从技术到产品，路很长很长，中间隔着千山万水，可是，位于崂山区的山东科学院海洋仪器研究所似乎找到了解决问题的新方法

这条解题路径前不久在崂山举办过鼓励崂山区的创新，在成果汇报会上，海洋研究所所长郑毅称之为金鸡孵蛋，这一过程，即在崂山区鼓励创新政策的支持下，孵化了其产业化公司mdashmdash山东静海仪器设备有限公司

日前，静海公司在崂山区注册成立今年1—7月，静海公司营业额已超过7000万元，预计年内总销售额将达到2亿元在研究所的时候翻了一倍多海洋研究所所长郑毅说

通过科技成果转化，最后一英里在记者看来，是体制机制的创新

作为一家拥有60多年历史的二级公益机构，海一所长期以来在我国海洋环境监测领域享有盛誉作为国内最早从事海洋监测技术研究和产品开发的科研院所之一，拥有4个国家级平台，5个省级平台和多个市级平台我们的技术成果有四个冠军首先，我们在国内海洋监测设备市场份额第一，是隐形冠军我们的浮标，海洋站和气象仪器在国内处于领先地位，是三个单项冠军所以我们是一个合适的现状，金鸡餐厅

两年前郑毅接手海逸研究院时，如何实现研究院的长远发展成为摆在他面前的难题。

像其他机构一样，它们最近几年来在发展中遇到了瓶颈因为体制机制的束缚富有意味着安全，但不意味着进步现象和思想非常突出，导致许多科技成果不能及时落地，不能扩大规模郑毅表示，海洋研究所海洋监测设备在规模和市场主动性方面发展缓慢，规模长期停滞不前几十年来，依然以浮标，台站，船舶气象仪器这三大老产品为核心业务技术升级，技术创新和新装备研发没有跟上国家，省市海洋经济和产业布局，错过了快速发展的机遇迫切需要创新体制机制，寻找新的发展思路

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来在十字路口引领海艺研究院，郑艺提出了未来十年的创新发展战略最重要的是实现现状，研磨和分离即包装我们成熟的成果和技术，以市场化方式运作，实现规模扩张郑毅说

感谢崂山区的鼓励崂山区的创新，工作中，海一院的创新发展之路实现了加速度去年，一次偶然的机会，崂山区了解到海艺学院的创新发展需求区委书记孙海生率队调研走访海艺院，当场作出支持海艺院在崂山转化成果的决定只用了不到一周的时间，海逸的成果转化为股权，在崂山区注册成立了一家出资的静海公司之后，崂山区还为静海公司提供了办公用房补贴，3000万元R&D及产业化扶持资金等政策支持

事实上，一个

静海公司总经理裴亮是一名科研人员他在研究所写了9年程序，在市场待了5年他对技术，产品，市场都有自己的想法无论是之前从事科研还是转入市场，都没有业绩压力，多做和少做在考核上没有太大的区别，也没有多做的动力裴亮在静海公司成立后离职创业，凭借专业的科研水平和市场工作经验，成为研究所专职投资公司第一人称离职后创业可以更好地放开手脚，以市场需求为基础推动产业发展裴亮说

根据人力资源和社会保障部的数据，如今静海公司有76名成员，鼓励公共机构的研究人员兼职创新，政策，根据其贡献领取相应的兼职报酬公司成立后，科研人员接任务，接项目的积极性高了很多自去年12月公司成立以来，我们已经成功满足了100多个市场需求裴告诉记者，成员们的积极性调动起来后，工作效率大大提高在过去的六个月里，我完成了过去一年的工作

在研究所做科研和在公司做科研有什么区别这是记者问裴亮的第一个问题，裴亮脱口而出的回答可能很有启发性，mdash在研究所里，我们做研究，在企业里，我们做研发裴亮进一步补充说，科研院所需要做一些基础研究，而有成果转化的企业大多是在成熟成果的基础上，根据市场需求设计，升级，维护产品

在裴亮看来，市场是R&D的前提，技术是市场份额的保证R&D需要很多钱市场拓宽后，我们会有更多的资金投入科研，进一步攻克核心技术

在不断的市场需求驱动下，公司成立后，

技术上不断突破，制定了系列浮标的行业标准，研发了十多种不同规格系列浮标200余套，占我国海洋业务浮标网的90%以上，海洋台站监测系统已安装了上百个站点，市场份额超过50%，志愿船市场占有率在80%以上。

经海公司还牵头整个海仪生态的发展今年1月，经海公司牵头成立了青岛市海洋监测装备创新创业共同体，融通了整个生态链上下游27家企业，致力构建集，政产学研金服用，于一体的海洋监测装备创新生态，提高海洋监测领域科技成果转化水平，下一步，我们要对公司进行股份制改造，力争在3到5年的时间实现科创板上市，郑轶说

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